东方红没有想到还有这个程序，也只好硬着头皮上了：「其实我也是第一次进行６Ｓ这个活动的，在这期间很多问题都是向６Ｓ推行委员会的执行组长黄荣请教的，自己也看了一些这方面的书籍。我们Ａ６车间也是摸着石头过河，谈不上什么经验。我就谈点自己的感想吧。」
「首先，我认为６Ｓ推行是一个企业管理的一个很有效的管理工具，我也一直把它当作一个工具来运用，他不是一种目的，而是一种手段。我认为他最大的好处就是能给车间带来一个良好的环境。它可以为其他工作提供一个良好的基础和平台，这是大家都希望看到的。」
「其次，我认为６Ｓ的推行并不是很复杂，没有经验的人也可以按照步骤来推行。检查表就给我们提供了一个纲要，我们车间其实也基本上是根据检查表来运行的。」
「第三，６Ｓ贵在坚持，因为是第一次推行６Ｓ，我们车间也存在着反覆性，很多地方今天改善了，明天又出现了，还有可能在同一地点出现，我们不要怕麻烦，习惯了也就好了。」
「第四，６Ｓ的推行成功与否还在于这个团队的执行力怎么样，分下去的任务有没有按期按标准完成这才是最重要的。只要团队的执行力上去了，６Ｓ自然能够做好。大家心在一起想，力往一个方向使，所有事情都没有做不好的。」
「第五，我们车间虽然这一次拿了第一，但是还是存在不少的问题点，稽核时的不符合项目就有两个，还有很多地方要想办法加以改进。」
「我要说的就这些了，鲁班面前使大斧，还望大家多多批评指正。」
东方红自认说得还是比较含蓄，也有一定的逻辑性。说完就坐了下来。
东方红不敢太张扬，是因为他知道平南电子厂是一个大森林，林子大了，什么样的鸟都有。木秀与林，风必摧之。古人说的话还是有一定的道理的。东方红绝对不想做出头鸟，那样容易挨子弹。
然后就是大家礼节性的鼓掌，东方红觉得很虚伪，但是也很享受。
郭生就接过了话语权：「我到Ａ６车间转了一圈，也用手摸了一圈，手还是干净的，大家可以看看。」
说完，郭生就伸出手让大家看，确实很干净。
「在座的各位自己想一想，自己的部门和车间有没有做到这种程度。大家都一样没有经验，为什么别的部门和车间做得比自己好，我觉得有必要自我检讨一下。」
检讨一词在汉语中是贬义词，是犯了错误的人才做检讨的。但在日资企业里面，检讨一词是个中性词，它是日语音译过来的，也就是检查和对比自己以前做的工作的意思。
平南电子厂是和RBＴＴＫ公司的合作企业，在企业文化和管理模式上面都和日资企业差不多。
在平南电子厂的管理人员里，运用得最多的就是检讨和担当这两个词。
担当在日语中是负责的意思，因此大家在人才市场经常可以看到日资企业里招聘业务担当，品质担当，投诉答覆担当等职位，也就是这个意思。
东方红通过和ＴＴＫ企业的RB人交流，也明白大多数的RB企业里是非常关注过程的，虽然ＩＳＯ的八大原则里面既有以结果为导向，又有关注过程。但是东方红还是认为RB企业里关注过程重视于关注结果，也许这就是RB企业和其他企业的根本不同点。
也就是说，在RB企业里，即使你的结果是正确的，达到了预期的结果，如果过程存在值得质疑的地方，还是会要求你进行检讨的。
东方红也赞同这中做法，虽然不管白猫还是黑猫，抓得住老鼠就是好猫的观点也很有道理。但是在企业管理当中，是很重视客观数据的，错误的做法并不一定导致错误的结果，但是一直用错误的做法，是肯定会出问题的，而且一定是淬不及防的错误，是容易出现严重的后果的。
「Ａ６车间之所以能拿第一名，我看是一个必然的结果，因为他确实比其他部门和车间做得好些。东方主管提到的６Ｓ推行的好与坏的结果主要是由这个团队的执行力决定的这个观点我认为很正确，平南电子厂现在最缺少的就是执行力。很多事情领导已经决定了，相关文件也已经发放下去了，可就是执行不下去，这是为什么，还不就是执行力不够嘛。客观原因谁都会找，可是那对解决问题有用吗？企业需要的是不找任何藉口解决问题的管理人员。我说的话可能尖锐了一点，但是应该还是有一定的道理，希望大家能够好好想想，并改变一下自己的工作作风。现在的企业里面，不进则退，如果一个管理人员跟不上企业的发展，最终是被企业淘汰的。因为企业不淘汰你，企业就会被社会所淘汰。」副总经理郭生的发言还是很有水平的，头头是道。
郭总一直在旁边点头示意郭生说得有道理，章厂不置可否，好象和他无关私的，这个现象也让东方红很感兴趣。
在Ａ６车间颁奖完毕之后，就是去６Ｓ评比的第二名的Ｃ３车间颁奖。同样的程序在进行着，东方红却是一点兴趣也没有，毕竟，配角的滋味都不是那么让人满意。
东方红也有些讨厌这些重复性的程序，觉得这一点意义都没有，只是给人造成视觉疲劳和神经衰弱。
参观了其他车间，东方红的信心大增，Ａ６车间的６Ｓ水平确实比他们要高出不止一个檔次。东方红反而有些想不通了，平南电子厂怎么也是一个建厂将近二十年的老牌企业了，实施的又是日资