于是，严芳又开始紧咬着牙关做伏地挺身。由于实在是没有力气了，做的伏地挺身根本就没有连贯性可言，动作也非常难看。
可是这个时候没有一个人笑，谁也笑不出来。
这个场景也非常的怪异，一个穿着工作服的漂亮女孩子在很狼狈不堪的做着本应该是男孩子做的伏地挺身，头巾早掉到了一边。头髮开始凌乱不堪，有些散乱的髮丝就因为汗水而贴在了变形的脸上。
女孩娇小的身躯却依然在不屈不饶的做着伏地挺身。趴下去了，起不来，就头顶着地板配合无力的双手撑起来，再接着做第二个。
体力已经到了极限，纯粹是意志的力量在坚持着。
东方红的眼角有些湿润了，都不忍心看了。
数数的人已经哭了，包括那个高大的男孩子，一边在严芳的身边陪着做伏地挺身。严芳做一个，他做一个，不时用衣袖擦拭着眼角流出来的热泪，可就是不出声，牙齿咬得嘣嘣响，很远都能听到。
越来越多的人哭了出来，实在是受不了了。有几个女孩子还哭着抱住一团，没有人会取笑她们，因为人不是冷血动物。
于是，越来越多的女孩子开始陪着严芳做伏地挺身，严芳做一个，她们就做一个。严芳趴在地上起不来，她们也跟着趴在地上。场面非常的悲壮，却没有忧伤，只有一种深入灵魂深处的感动。
流泪的女孩子一定是最美丽的，东方红髮现哭泣着跟着做伏地挺身的王海花此时比任何一种时候都美丽。这是深入骨髓的女性美，东方红转过脸去，抬起头，不让自己的眼泪掉下来。这个时候的王海花一定是最激动的，再过两天她就要离开生产线去总经办做前台文员了，但东方红想王海花无论什么时候一定不会忘记此时此景。因为东方红想着自己这辈子可能也无法忘记今天所看到的和所听到的一切。
只有张主任那清晰的声音还在数数，没有任何改变，也许是他早已经超出了游戏之外吧。这一共三十个伏地挺身足足做了半个小时，休息时间早就过去了，谁也没有提醒。
东方红觉得这半个小时的收穫比自己重组生产线改革提高车间生产效率百分之三十的收穫还要珍贵，还有成就感。
有严芳这样的管理人员，有这样的员工，有这样的团队，有这样的精神，东方红觉得没有什么可以难倒自己了。
最后，东方红将休息时间自半个小时又延长了十分钟，让女孩子们去整理整理自己的面容和衣服。
张主任看了看东方红，走了过来，没有出声。东方红就说自己请他去吸烟室里去抽一支烟，张主任就说好，两个人就一起往吸烟室里走去。
后来东方红才知道，张主任是第一次抽烟，以前从不抽烟的。
「张主任以前做过很多次这样的团队游戏吧。」东方红就问张主任。
「不，以前从来没有做过，我也是从书上看到的，今天就试了一下，没有想到出现了这样感人的场面，真是太震撼了！」张主任脱口而出。
东方红沉默了好几秒钟，才说：「要是我们公司的企业文化能够做得这样深入人们的骨髓，我想公司一定会是一个截然不同的局面。」
「企业文化？其实企业文化最主要的还是影响着先前我对你说的公司政治。这两种的关係非常的复杂。与之相关联的企业文化有四种，种类一：成型而健康的企业文化。这种类型在发展良好的大型企业居多，比如惠普公司。这种公司具有很好的人文理念，对人是尊重的，能够很好地遵循商业规则和道德，具有朴素的价值观念而且被广泛认同，就象HPWAY，同时也具备规范的制度和管理体系。公司政治在这样的企业中是温和的，没有破坏力的。种类二：成型而不健康的企业文化。这种类型在很多时间长久的国企或大型外企中存在，比如安然公司。这种公司往往缺乏诚信，崇尚权力，迷恋短期利益，不讲规则而多变。它存在的时间长久，要么是外部力量起了主要作用，要么就是强人推动。公司政治在这样的企业中让人战战兢兢，人人自危，唯恐说错话，站错队，处处口是心非，时时察颜观色，唯领导眼色行事。人们的行为已经偏离了正常的职业规范，都戴上虚伪的面具，工作「做秀」多于「做事」，投机分子多于实干家。种类三：不成型而健康的企业文化：这种类型在创办时间较短的高科技企业中居多，这种公司往往是创业初期，热情高涨，管理粗放，人际关係简单。但这种情况需要警惕，因为，不会持续时间很长，这只是创业期的表象，持续的发展不是因为一项领先的技术或产品，也不是因为发现了一个诱人的机会，而是来在于制度与文化。如果不能清醒地引导，破坏性的公司政治就会很快产生，公司消亡的时候，大家回首往事，更像是一场少不更事的游戏。种类四：不成型而不健康的企业文化。这种类型在非常多的企业中存在，象众多的民营企业就很典型。这种公司往往是「能人」企业，老闆本人的能力、魄力、关係是企业发展到今天的主要因素，缺乏持续发展能力。公司内部缺乏信任感，老闆首先关心的是员工是否忠诚，是否在欺骗他。员工没有归属感，都有一种做和尚撞钟，孤身走江湖的感觉。凭经验管理，凭感情留人，制度时时定，规矩随时改，事事全凭老闆一句话。公司政治在这种企业中多了一股江湖侠气，但树倒猢狲散的居多。我想我以后建立的公司也会极力做到第一种类型