想想看着朱平的着装，忍不住嘲笑：“朱总，您这是要下乡，还是微服私访，跟个老干部似的。”
辛明见李想想毫不拘束，倒也开心，问到：“你说他像老干部，怎么，你对老干部的风格很熟吗？”
李想想撇了撇嘴：“我家里就有一个老干部，就是我爸，穿衣服永远是黑白灰的干部套装。”
辛明乐了：“什么叫干部套装？”
李想想笑道：“就是衬衣夹克，西裤皮鞋，腰上别钥匙，手拿保温杯。”朱平尴尬的给李想想使眼色。
辛明哈哈大笑：“有意思！”又问：“你父亲是在哪个部门高就？说不定我还认识！”
李想想道：“政研室，反正我看他每天的工作就是写材料，各种材料。”
辛明还对本市的政研室还真有熟人，更感兴趣了：“是政研室哪位？”
“李深实，现在是副主任！”李想想爽快报出父亲的名字。
“李主任是你父亲啊，这还真是有缘！”辛明笑眯眯道。
“辛董跟我爸认识吗？”李想想问。
“听过令尊讲课，记得当时是组织民营企业座谈会，令尊主讲民营经济的历史发展和在市场经济中的地位问题，市里的一些民营企业家都去参加了，我个人很受益。令尊学识渊博，讲课却通俗易懂，不像很多专家，讲课过于晦涩学究。我说看你仪表不俗，原来是将门虎女啊。”辛明半开玩笑半认真道，喝了口水，接着道：“当时安排了招待晚宴，我和令尊都参加了，相互敬过几杯酒，算是数面之缘。”
李想想发现老爸居然在民营企业家眼里竟然还挺有存在感，心情大好，说话更不拘束：“我原来一直觉得我爸可烦了，每天讲一堆大道理，不过现在我开始慢慢理解了。”
辛明苦笑道：“恐怕所有的儿女都一样，我记得我也喜欢教育我那女儿，结果越说越不听，最后还是她自己选择出国去了，人生的路，都是自己走出来的，不经一堑不长一智。”
朱平刚才看辛明和李想想聊的开心，一直没插话，这时候想到平时跟李想想的谈心，忍不住插了一句：“人生阅历这门课，恐怕还得小孩们自己经历，时代在变，观念也在变，有些东西，讲是讲不透的，还是实践出真知。”
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辛明点头道：“说得好，实践出真知。”又向李想想道：“跟我讲讲你在鸿源经过一年多的实践，学会了什么？”
李想想一时语塞，这一年多经历了很多，学到的东西也很多，要说清楚固然不易，但说不出来也不合适，灵机一动脱口而出：“学到了商业和管理！”辛明问的问题宽泛，李想想回答的也宽泛，但又画出一个基本的框架，把谈话的方向往这个主题来引。
辛明饶有兴趣问：“商业怎么说，管理又怎么讲？”
李想想快速整理思路道：“商业嘛，就是做生意，做生意简单来讲就是贱买贵卖，赚取价格差。那么赚取价格差的办法就有很多了，比如降低成本，比如利用信息差，比如卖到稀缺市场。当然了，现在市场充分竞争，各种类型的产品层出不穷，生意要先做基本盘，再走可持续，基本盘最重要的是围绕着核心客户群体的需求，建立利基市场，通过扩大产能，降低成本，守住自己的市场地位。那么可持续性就需要推动研发和创新，满足市场对于不同品质，功能，价格的需求，建立品牌效应，领先市场，这样的话企业就可以持续的发展下去。”
李想想这一番理论夹杂着实践，包含了书上看来的，大佬们的指导，以及自己的实践感悟，听得辛明连连点头，这个年龄有这样的认知，算是难能可贵。又问：“那管理又怎么讲？”
李想想略一思索：“我认为管理最主要的是三管：管钱、管人、管机制。钱是最重要的资源，要合理配置，关键是用到刀刃上，每一分投入要算回报；人才是做事的关键，选贤任能，尤其是对于关键岗位，要选拔德才兼备的人才。建立约束和激励机制，就像给火车铺上轨道，整个公司在轨道上跑，避免出轨......”李想想侃侃而谈，头头是道。
朱平心里暗暗点头：不错，挺能侃。
辛明则笑而不语，等李想想说完这一大套，忽然问出一个问题：“你对商业和管理的理解如此深刻，为什么没把鸿宝书做成功呢？”
李想想张口结舌，一下子不知道作何回答。这个问题问到了李想想的痛点上，虽然已经竭尽全力，但就是做不起来，李想想自己也是百思不得其解。
朱平打圆场道：“这说明眼高手低，纸上谈兵，还需要再历练。”
辛明见李想想无言以对，哈哈笑道：“怎么，刚才还口若悬河呢！”
李想想面露惭愧之色：“我们其实想了很多办法，就是做不成，我也做过各种分析，但就是找不出原因。说实话，我也不知道为什么！”
辛明见李想想说的坦诚，毫无推卸责任或闪烁其词，心下宽慰，道：“这倒也不算什么，记得当年我创业，带着几个兄弟盖出个门面房，就觉得自己干的不错了。当时改革开放初期，我有次去义乌，看到人家的大批发市场，占地几十亩，一排排密密麻麻的商铺，太震撼了。我也跟着学，以为跟盖门脸房差不多，结果盖来盖去盖不成，没办法了，去义乌找专家来指导，才明白结构设计出了问题，承重不行。然后又学习那些什么钢结构，混凝土浇筑，砖混结构的各种施工工艺，最后把批发市场盖起来了。最难的时候，没钱发工资，饭都吃不上了，全靠大家伙