心里也充满了期待。
上一世，他干过不少的项目，大小工程都干过。
可是，这么大的工程，还从来没有干过。
别说担任这么大工程项目的项目经理了，就连在这样的工程里担任技术员的经历都没有过。
他成立管理公司，固然是为了下一步的发展做准备。
同样也是为自己直接插手工程施工管理创造条件。
他作为集团公司老总，去插手华禹第一，第二建设集团公司和淮海工程总公司的施工管理工作，自然没有问题。
可是，一旦插手多了，会造成管理上的混乱。
不利于公司的长期发展。
但是，成立项目管理公司，以甲方的身份去参与工程管理，就没有这个顾虑了。
说白了，余庆阳在工地上待的时间太长了，习惯了工地上的那种生活节奏。
让他每天坐在办公室里看文件，签字，四处开会，他是真不习惯。
习惯是一个可怕的东西。
第二天，余庆阳拿着规划方案来到索菲亚大酒店。
工地精细化管理研讨会还在进行中。
研讨会已经持续了一个多星期，还会持续更长的时间。
工地精细化管理是一个庞大复杂的管理标准。
涉及到工地的方方面面。
一个星期，也仅仅是整理出来工地临时设施建设标准。
后面还有更加细緻复杂的，涉及到工程施工每一个分部分项的管理标准。
工程资料管理标准。
原材料出入库管理标准。
脚手架搭设管理标准。
钢筋绑扎管理标准。
模板支护管理标准。
混凝土浇筑，砌体砌筑等等分项管理标准。
第一套工地临时设施管理标准被采纳后，极大的激发了大家的积极性。
余庆阳赶到会场的时候，大家已经开始了新一天的讨论。
会场里气氛非常热烈，大家分成好几个小组，分开讨论。
为了一个标准，这些平均年龄在六十岁的专家们，吵的脸红脖子粗。
没办法，现行的国家标准不完善，好多都是地方性法规。
一个地方一个标准。
德国，英国的标准是很先进，可是有些并不符合国情。
并不能生搬硬套。
所以，亚特伍德·马库斯，霍尔·福特的经验，只能作为参考。
而且，说实话，单轮施工经验，在场的这些中国专家，每一位都可以完爆他们。
英国，德国施工管理是很先进，可是两个国家又有多少工程？
分到他们身上，他们亲自参与施工的工程又能有多少？
他们的经验，更多是来自于书本，来自于他们国家对工程的法律上。
而中国的专家则不一样，在场的这些专家，谁要是没干过三四十个工程，都不好意思来参加这个研讨会。
而且这种差距，在未来会越来越大。
第337章 终于好了！
余庆阳没有去打搅大家的讨论，这样挺好，专业的事情交给专业的人去干。
虽然余庆阳自然自己也是专业人士，可是在工程领域，余庆阳不得不承认自己并不比这些专家厉害多少。
他厉害的地方只是比他多了二十年工程上的见识，而不是技术和工程管理。
余庆阳也不着急，坐在那里听他们讨论，其实也挺涨见识的。
这些老专家，讨论的时候可不单纯是就某一工序该怎么干，去干巴巴的讨论。
他们总会把自己干过的某一个工程，自己感觉最出彩的工程拿出来举例说明。
顺带吹一下自己的光辉岁月。
一个工序，总要夹带着十几个精彩的故事，最后等所有参与讨论的专家，把自己的光辉经历吹完，才能最后确定下来。
听着老专家们吹嘘自己的光辉岁月。
余庆阳发现一个问题，不是中国没有管理制度，也不是中国人不会管理工程。
五六十年代的水利工程，管理绝对比现在要靠谱。
只是，八十年代以后，大量的私营老闆涌入建筑市场。
逐渐把市场搞乱了拉低了整个国家的管理水平。
这是不争的事实，私人老闆，第一目的就是赚钱。
自然是能省则省，不说偷工减料这些大问题，单就管理上，也是能省就省。
五六十年代大修水利的时候，大家活还能吃上白面馒头，菜里还有肉。
现在，四十年过去了，去工地工人食堂看看，很多还不如五六十年代的伙食标准高。
过去五六十年代，国企的时候，工地管理，分工明确，很细緻，总指挥、副总指挥、总工程师、工程师、施工员、技术员、仓库管理员、专职水电工，保卫科、这些岗位都非常齐全。
可是到了八十年代以后，私人老闆承揽工程，肯定不会设置这么多岗位，在他们看来，有个能看懂图纸的技术员，有个自己人当仓库保管员就足够了。
一下子节省十几个工作岗位，在很多人看来，这能节省很多钱。
私人老闆也确实因此挣到了更多的钱。
于是大多数人都把这当成了真理。
有些人开始叫嚣，还是私人老闆有本事，人家会管理，会赚钱。