现金流的积累，盛大根本没有足够实力去完成转型。更关键的是，按照陈天桥和我的判断，盛大必须在2004年启动整个计划，否则就会错过最佳时机。
利用募集来的资金，盛大开始了整合产业链的大规模併购计划。
不到一年时间里，陈天桥和我完成大大小小超过十次併购，其中还包括将老冤家、韩国游戏开发商Actoz的控股权收归旗下。
盛大的上市，也激励了国内网游公司纷纷上市，一举改变了中国整个网路游戏产业的格局。
年底，我收到了比尔，盖茨的一封电子邮件，信上说：“现在，我经常在《华尔街日报》上看到你的名字，你比在微软时更有名了。”
感慨良多的我两年来第一次给MSN改名，新名字叫“感谢2004”。
◆危难时刻
儘管我已使盛大成功上市，但有过十年微软职业经理人生涯的我也深知，要跟华尔街那帮满脑袋全是财务报表的傢伙打交道，并且最大程度地“忽悠”他们相信你所谓的理想和未来，并不是只凭口才和激情就足够的。我在继续探寻国际资本市场中更多的规律性因素。
整个2005年，在纳斯达克的中国概念股中，恐怕没有哪只股票能比得上盛大所经历的大起大落了。2005年的大部分时间，作为华尔街最青睐的黑马，盛大保持了上一年的强势，是当年全球表现最好的股票之一，也成为中国网络概念股的代表。
不过，随着入主新浪受阻，力推的家庭互动娱乐战略受挫，采取免费网游模式引起业界一片譁然，盛大也因此遭到国际资本市场的普遍性质疑。2005年底，盛大股价在短短数十天内暴跌60%。为此，陈天桥大为恼火，对外反驳称：“我们怎么可能按照根本不懂中国市场的那些人的想法来做事呢?”