战后美苏冷战刚开始的头几年，为英国和美国情报机构施展拳脚提供了千载难逢的机会。任何一次对他们政策的实质性反对，都很容易被扣上共产党或“共产主义倾向”的红帽子。无论从哪个方面讲，在对付发展中国家或是新近独立的前殖民地国家名不见经传的领导人时，这样做要比直接反对他们容易得多。在战后的几十年里，这一招已经被伦敦和华盛顿屡试不爽。结果，摩萨台在西方人嘴里变成了与共产主义者合作、威胁西方战略安全、不负责的野蛮激进分子。
义大利人的石油战略
有一家欧洲公司表达了从摩萨台国有化的石油公司购买石油的强烈兴趣。这是义大利的一家公司。更具体地说，这是一个人——恩里克?马太伊，一家新成立的义大利国有公司的创建人，他后来让英美石油卡特尔十分头痛。
恩里克?马太伊在古普鲁士语中有“决心”的意思。第二次世界大战期间，他是义大利最大的非共产党抵抗组织的领导人。当1945年阿尔契德?加斯贝利组建基督教民主党政府时，任命马太伊担任义大利北方地区一家濒临倒闭的企业的领导人，这是一家名叫AGIP、成立已有20年的石油公司。
在经历了墨索里尼长达20多年的法西斯统治之后，1943年，义大利转向同盟国。同盟国历时两年的战争和轰炸，给这个国家留下了满目疮痍。1945年，义大利的国民生产总值仍停留在1911年的水平，与1938年的水平相比下降了40%。义大利儘管在战争中死亡人数巨大，但由于其殖民地丢失，大批殖民地居民遣返，人口增加很快。饥饿时刻威胁着人们，生活水平十分低下。
在这种情况下，马太伊提出，为了义大利战后的经济重建，必须建立本土能源。儘管有命令让他儘快准备AGIP的私有化，但他还是提出要找油气。为此，在义大利北部波河平原，他积极进行勘探，取得了一系列有意义的发现。首先是1946年在卡维亚附近，然后在1949年在科尔特马吉奥雷的克莱莫纳南部获得重大发现，在那里不仅有天然气，而且第一次在义大利发现了石油。在发现这一切之后，马太伊得到全权委託，建立自己的企业，此时他已经是AGIP的最高领导人了。
馋诞欲滴的美国石油巨头联合起来，试图在义大利能源市场上共同对付马太伊，但他们的图谋却无果而终。马太伊是一位坚定的义大利民族主义者，决心建立自给自足的国民经济。使用宝贵的美元储备去买美国和英国的石油，是义大利沉重的负担，是义大利战后贸易赤字的主要原因。马太伊凭藉胆识解决了这一问题，他勇往直前，跨过了一个个令人畏惧的障碍。一条2500英里长的天然气管道建起来了，把天然气从科尔特马吉奥雷输送到米兰和都灵等工业城市。从天然气销售中得到的收入用于建设AGIP遍布义大利北部整个工业区的工业基础设施。
第七章排兵布阵（6）
正是这个马太伊，在提到世界石油市场上无情的卡特尔化时，给七家在20世纪50年代统治世界石油市场的英美石油公司起名为“七姊妹”公司。马太伊认为，义大利不应当屈服于这七家公司的权威，他一针见血地指出，这些公司追求的政策是在全世界限制产量，维持高价格，把它们的原油以远远高于生产成本的价格出售给贫油的欧洲国家。马太伊提出，要最大限度地提高产量，降低成本。毋庸置疑，他很快就与这七家公司以及它们在政府里的代言人产生了激烈衝突。
1953年2月，马太伊成功地游说通过了一项新法案，根据该法案设立一家由马太伊任总裁的半自治的国家能源控股公司（ENI），下辖石油和天然气提炼子公司（AGIP）和管道子公司（SNAM），该公司很快就在全义大利建立了油船队和加油站网络,在质量和客户服务上超过了埃索和壳牌，第一次融入了现代化的餐馆和现代化设施。运用与AGIP同样的模式，马太伊投资于炼油厂、巨型化工企业、使用ENI的天然气作原料的合成橡胶厂，以及专门建设ENI的炼油厂及相关设施的重型工程建设公司，公司还收购了一支油船队，专门帮ENI从海外运送石油，打破了英美船队的垄断。
到1958年，义大利天然气销售中仅由ENI经手的部分就达到了每年7500万美元。这完全是省下来的钱，不然的话，像以前一样，这些宝贵的义大利美元储备主要将用于购买进口石油和煤炭。或许，在战后15年的时间里，在建设义大利工业方面，没有哪个人的贡献比他大JoachimJstenlmchteimWettstreitBaden-Baden:VerlagAugustLutzeyer，1963。
早在1954年，美国驻罗马大使馆就对马太伊的活动敲了警钟，在给华盛顿的大使备忘录中写道：“在义大利经济史上，一家国有公司拥有如此好的财务偿还能力，这是第一次。这完全归功于这家企业卓越而负责的领导者”。UnitedStatesNationalArchivesDepartmentofStateMemorandumon‘EnricoMatteiandtheENI’NARG598652553/12–1654Decem