; 另外，踏安有直营店、零售店，产品直接从厂家到消费者，省去了流通环节的成本，毛利就更高。而奈克、阿迪大多是特许经营店，不直接面向消费者，渠道会抽走一部分利润，奈克、阿迪只能获得产品的毛利。
在制鞋完整的产业链中，包含产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发、零售和制造等环节，早期阿迪和奈克掌握了前面六个环节，占据了最有利润的部分，而代工厂仅仅掌握了制造，也是利润较低的部分。
比拼生产规模、生产设备、员工人数等有形的资本，甚至比拼市场份额，根本是不够的，利润才是硬道理。
技术是不断改进的，不会的时候要主动承认，并认真学习，等掌握了之后再进行创新，就属于自己的成果了。
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当踏安等代工厂不再代工，发展自有品牌时，利润就来自各个环节的综合利润了，总利润自然就高了。
踏安现在还没有成立，要再过两年才会在闵省的晋江的一家制鞋作坊挂牌，现在国内知名的体育用品品牌就是康威。
陆泽要抢先让LINING品牌尽早树立，首先打造成国内第一品牌。也许LINING打造出来了，就没有其他国内品牌的位置了。
鞋子研发需要大量的人才，李柠当年早期的战略是去国内的十大鞋厂挖人，从管理团队到研发团队都是挖来的。
收购企业的整合，主要是靠步兴生去管理，因为他的经验最丰富的，和政府打交道也更熟悉。
李柠不适合管理，更适合作为LINING品牌的宣传大使。
陆泽现在分配给李柠的任务就是去挖人，充分利用他的明星优势忽悠一些人来清江市，同时还要去亚运会组委会谈关于赞助的事情。
陆泽自己的主要任务就是为服装和鞋子提供设计图。
服装适合时代的特性就行，太领先时代反而不好，球鞋就不一样了，受材料等限制，有些款式就算设计图出来也做不出来。
对于球鞋未来的发展规划，陆泽在和步兴生与李柠交流时，还提到了球鞋文化的发展。
他要让一双鞋子不仅仅是一双能穿的鞋子，更是展现自己个性的标志。
这就是国外所谓的SNEAKER文化。
SNEAKER，广义的意思是运动鞋，SNEAKER文化，也是由篮球运动鞋兴起的。
受NBA球星的影响，球圈里日趋形成球迷们购买球星同款球鞋的现象，球鞋收藏也只在小范围的球圈里发展，他们是早期迷上球鞋文化的人之一。
举个例子，乔丹同款球鞋发售，球迷抢到两双鞋子后，其中一双自己穿，另一双则贴价卖给抢不到的球迷。
一旦有买卖就会形成市场，在品牌的推波助澜下，炒鞋一触即发。
原本作为刚需品的鞋子，竟然变得像金融股票一样。
后世新闻中20岁的大学生，靠炒鞋月入4万，赚足了学费、生活费，实现经济独立的新闻屡见不鲜，很多靠炒鞋致富的故事，听得人内心无比躁动。
因此，业界以后会流传这么句话：炒房不如炒股，炒股不如炒鞋！
很多明星也爱收藏球鞋，他们拥有的鞋的数量，多到令人垂诞不已。
在球星和明星效应，以及潮流文化的加持下，也引领了一些非球鞋爱好者的加入。
球鞋会被抬高价格，绝大部分原因是品牌的饥饿营销策略。
除此之外，品牌联