微博。同为传媒企业的Fremantle-Media公司能深刻认识微博的潜力和力量。
另外，负责谈判的有道集团副总裁亲口承诺，有道集团会投入重金，在一年内，建设、宣传、推广出一个全国排名前三的大型视频网站。当视频网站各项数据指标合格后，双方签约合作，在该视频网站上开设Fremantle-Media频道，独家播出其模式节目在世界各地的播出版本。
至于有道影视传媒想从Fremantle-Media公司得到什么？
边学道跟手下的内部说法是：“学习Fremantle-Media的人才培养体系，学习他们的模式，复制他们的产业链。”
将边学道的话翻译成谈判时的官面用词就是：有道影视传媒公司派员在Fremantle-Media公司内部无阻碍学习节目创作、节目销售、版权附加商品和节目衍生品的收益模式。学习一个优秀娱乐节目从制作、发行、衍生品开发到不断进行价值扩张和品牌塑造的全过程。
听了有道传媒的条件，Fremantle-Media公司的人没怎么讨价还价就同意了，在他们看来，产业链是大家都看得到的东西，算不上企业核心。
Fremantle-Media公司的成功很大一部分来源于创意，而挖掘创意的思维路径是学不去的。
2008年1月的时候，Fremantle-Media公司的精英们做梦也想不到，边学道脑子里有一堆创意，唯独缺少人才团队和成熟模式。
他们做梦也想不到，跟他们求师的有道传媒短短两年之后，就会在全球范围内冲击Fremantle-Media的娱乐版图。
他们做梦也想不到，亲手托举出一个娱乐教父、传媒大亨！