不会带团队就等于死最新章节
- 附录
- 反激励起到正效果
- 激励之前,先成为员工的朋友
- 将企业的命运交到员工手里
- 给发动机加点油
- 第八章 激励的终极目标
- 一刀切的激励方式不可取
- 激励不代表奖励
- 正面激励也要拿捏好尺度
- 激励的方向要符合大部分人的目标
- 激励不能像风吹过就算了
- 激励不可建立在说大话的基础上
不会带团队就等于死所有章节
- 导语
- 前言
- 第一章
- 激励彻底解决问题的人
- 激励敢于冒险的人
- 激励善于创新的人
- 激励果断行动的人
- 激励化繁为简的人
- 激励默默无闻、有效行动的人
- 激励高质量工作的人
- 激励忠于企业的人
- 激励重视团队的人
- 第二章 揭秘各类员工的激励点
- 付出型员工追求空间
- 成就型员工追求肯定
- 完美型员工追求进步
- 忠诚型员工追求信任
- 活跃型员工追求快乐
- 领袖型员工追求权力
- 第三章 八种基本激励法
- 目标激励
- 薪酬激励
- 授权激励
- 竞争激励
- 成就激励
- 情感激励
- 赞美激励
- 第四章 公司价值观与激励机制并轨
- 创意型企业的激励机制
- 劳动密集型企业的激励机制
- 人力资本密集型企业的激励机制
- 创业型企业的激励机制
- 第五章 领导在激励机制中的定位
- 善于讲故事的领导
- 让激励如阳光般洒到每个人身上
- 领导的角色定位和扮演
- 领导如何建立高效的激励机制
- 第六章 解决年终奖难题
- 怎样发好年终奖
- 不同阶层的年终奖应该怎么发
- 年终奖优缺点分析
- 避开年终奖的误区
- 解决领了年终奖就跳槽的问题
- 第七章 九个激励禁区
- 激励员工要注意沟通方式
- 激励不可建立在说大话的基础上
- 激励不能像风吹过就算了
- 激励的方向要符合大部分人的目标
- 正面激励也要拿捏好尺度
- 激励不代表奖励
- 一刀切的激励方式不可取
- 第八章 激励的终极目标
- 给发动机加点油
- 将企业的命运交到员工手里
- 激励之前,先成为员工的朋友
- 反激励起到正效果
- 附录
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