第五十一章公司政治
管理工具是必须掌握的，但是人际关係更是决定一个人发展前途的最重要的因素。东方红决定开始加强自己人际关係的处理能力，这也是一个最重要的能力，因为东方红也渐渐明白管理从根本上来说就是管人理事。只有把人际关係处理好了，才有可能在管理方面取得更大的成就。
看来是该对自己进行重新定性了，要将自己从技术型为主向管理型为主发展，这样才能取得更大的成就。东方红暗暗对自己说。
掌握先进的管理工具，然后具备超强的复杂的人际关係处理能力，这就是自己现阶段开始要完成的工作了。
东方红觉得自己不能够只是局限于平南电子厂这个以RB企业管理模式为基础的圈子了，应该走出去，增加自己的视觉范围，掌握更先进更符合中国企业发展的管理工具。其次，还要学会如何处理公司政治问题。
经过Ａ６车间的共同努力，Ａ６车间连续三个月在月度６Ｓ评比中取得第一名的好成绩，三连冠也让Ａ６车间的全体员工和管理人员都非常认同东方红这个年轻的生产主管了。
生产线重组改革也取得了辉煌的成绩。经过欧阳强的统计，Ａ６车间的生产线重组改革，使车间在保证产品质量的条件下，生产效率提高了百分之三十，新员工的培训周期由原来的六个月缩短到现在的两个月。
这可是一个非常惊人的成绩，东方红马上将这一成绩打电话告诉了副总经理章厂，因为章厂是东方红的直接领导，东方红在很大程度上也打上了章厂一派的烙印。既然这已经是一个事实结果，东方红也只能坚定自己的立场。
在一个公司里面，站错队那将是一件很残酷的事情，可是，两不粘就更加危险了。因此东方红觉得自己必须有着自己鲜明的立场。
在平南电子厂里，主要是分成三派。一派是以郭总经理为代表，一派以生产副总章厂为代表，一派以品质和技术副总郭生为代表。
郭总一派是以佛山本地人为基础的，这一派的人在集团公司的股份里zhan有一定的优势，
郭总又是老大，心理优势很明显。其中，生产计划部门和采购部门基本上掌握在郭总一派手中。
章厂一派主要集中在製造部门，製造部十个车间的生产主管有八个是章厂直接和间接给提上来的，而生产班长和生产主管的任免权利基本上也掌握在生产主管手中，所以平南电子厂的大部分基层力量还是掌握在章厂一派手中，实力也是非常的强劲。
郭生一派主要集中在品质，技术，工程和设备部门当中，这集中了平南电子的技术型力量，也是一个不可忽视的集团。这一派还有一个更大的优势就是郭生本人精通日语，日语翻译组也基本上在这一派手中，而平南电子厂又是围绕着RBＴＴＫ开展各项工作的，因此很多时候这一派在很多活动当中都是处于主导地位。
另外还有一个外来人员就是行政办主任张主任，这个张主任是集团公司派来的，很奇怪，自立一派，好象和谁都不沾上关係，但是这种行为是各派都忌讳的。这三派之间还是非常清晰的。
因此，张主任在平南电子厂的日子很不好过。一个外来派还没有一个鲜明的站队立场，这也是很牛的，但是东方红认为一个人狂就一定有他狂的本钱。东方红平时也很尊重张主任，在行政办的各种工作中，东方红也是竭尽全力进行协助，不打一点的折扣。东方红的Ａ６车间执行力非常强，做的事情都是非常的漂亮。张主任在某种意义上也有些依赖与东方红，有什么事情需要人力基本上第一时间想到的就是东方红所领导的Ａ６车间。
从一件很小的事情就可以看出张主任在平南电子厂处境的尴尬。
平南电子厂的厂委会成员一共有五个，就是郭总，章厂，郭生，张主任和财务部的姚部长，平南电子厂的重大决议都是必须先通过厂委会的通过。因此，从某种意义上来说，这五个人是有一定的平级别关係，并没有什么绝对的谁领导谁的问题。当然，郭总是名义上的领导，大家无论怎么样还是要尊重和维护他的权威性的。
有很长的一段时间内，平南电子厂的管理人员有很多人上班时间迟到。这是由很多原因造成，最主要的一个原因是平南电子厂的员工是不用打卡的。员工不打卡有管理人员的监督，迟到是要进行处罚的，可是管理人员的迟到领导一般都看在面子和交情上能放就放了，轻易不会进行处罚。这样也直接造成管理人员迟到的现象越来越严重，特别是非生产部门因为没有什么人进行监督，不象车间的管理人员如果迟到，员工会看在眼里，还有可能向上面进行投诉。
问题越来越严重了，公司的领导当然是要采取措施。可问题是这一类的事情按照惯例都是由行政办来主导的，郭总，章厂和郭生却根本就没有和张主任打招呼，就在星期一早上采取了突击行动，三个领导各自守着一个大门，对迟到人员一律没收厂牌进行登记处罚。这一天，公司有四分之一的管理人员迟到，行政办的六个管理人员也有三个人迟到，其管辖机构人事部门也有三分之一的人员迟到，还包括张主任在内。
张主任的厂牌自然是没有被没收，可是郭总在部长扩大例会上面却对张主任的这一次迟到行为提出了点名批评，这一结果让张主任非常难堪。这样一来，主要是郭总和张主任形成了对立局面。张主任的工作态